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轉變思想觀念 我們該怎么做(顧建新)
更新時間:2021-05-07 15:38:10  |  點擊次數:1492次

這次專項學習活動是我們落實省公司2021年年初黨委安排部署的第一件大事,我們必須要以孺子牛、拓荒牛、老黃牛的“三牛精神”積極探索出全體員工廣泛參與、思想觀念轉變、企業意識牢固、經營業績明顯提升治企之路,為省公司交上一份滿意的答卷?,F將我個人的幾點心得體會與大家分享交流,不妥之處敬請批評指正。

一、轉變思想觀念是樹牢企業意識的必然要求

早在20197月,黨委書記、董事長謝鵬同志在公司人事制度改革動員會上明確指出“我們是從事業單位轉企而來,到現在不少同志骨子里還保留著事業單位、壟斷行業所固有的思維定式。管理上,還沿用事業單位老套路,用人論資排輩,工資吃大鍋飯的情況依然存在;經營上,市場觀念淡薄,創新意識不強;工作上,辦法不多、措施不硬、落實不力,尤其應對市場競爭束手無策”。2019年下半年,分公司圍繞堅持黨的領導、問題導向全面覆蓋、精干高效擇優公平、積極穩妥分步實施等重要原則,研究制定了《甘南分公司人事制度改革方案》。調整了內設機構、核定了人員編制,優化和細化了各項業務工作流程,建立了權責明確、職責清晰的崗位體系,達到了提高工作效率的目標;實行部分勞務派遣、臨時用工人員擇優錄用,逐步建立起一支符合分公司發展需求的人員隊伍,增強了分公司活力和競爭力。

我們要深刻地認識到思想觀念轉變是需要長期堅持的,要常抓不懈、久久為功,才能取得扎實效果。當前,雖然我們通過改革,一些思想上的頑疾、制度上的沉疴被掃除,但思想觀念上一些新的問題又以新的形式出現,打而不絕,嚴重制約分公司順利實現“經營止損止跌、人心不散不亂”兩大目標。歸根結底是思想觀念出了岔子,只有在思想觀念上得到徹底轉變,在重點難點問題上猛藥除疴,在責任落實上動硬碰真,在市場競爭上防患于未然,才能真正做到樹立企業意識。目前,從全州角度來看我們存在債務、市場、線路、客服、人才等五個方面的問題,要解決以上問題,必須先要解決思想觀念的問題。只有解決好思想觀念問題,才能堅持系統推進,重構管理體系;只有轉變思想觀念,才能堅持以移促固,重建網絡基礎;只有樹牢企業意識,才能堅持差異競爭,重組業務形態;只有樹牢企業意識,才能堅持政企合作,重塑產業生態。

二、制度建設是樹牢企業意識的堅強保障

沒有規矩不成方圓。在推進“轉變思想觀念、樹牢企業意識”專項學習活動過程中,我們要將制度建設落實落細至每個環節確?!稗D變思想觀念、樹牢企業意識”取得實效實績。經過分公司研究已經出臺制定了《甘南分公司關于“轉變思想觀念、樹牢企業意識”專項學習活動計劃》,在專項學習中要嚴格按照計劃扎實推進,經過學習工作狀態和業績要有明顯轉變和提升。分公司安全播出獎罰辦法、用戶發展激勵辦法等正在討論制定,隨后會正式出臺,這是分公司保障樹牢企業意識在制度建設上的一次科學嘗試。通過不斷完善各項制度,認真實施廣電網絡“十四五”發展規劃,全面實施“圓心戰略”,建設智慧廣電,以開局即決戰、起步即沖刺的強大決心,圍繞“經營止損止跌、人心不散不亂”兩大目標,奮力譜寫甘南廣電網絡產業高質量創新發展新篇章。

三、制度執行力是轉變思想觀念的制勝因素

首先,要強化領導干部表率作用特別是各單位、各部門主要負責人在各項制度面前人人平等、制度面前沒有特權、制度約束沒有例外,以“先于”“高于”“嚴于”一般員工的標準要求自己,發揮榜樣和示范、引領和導向作用。其次,要完善制度反饋評價機制。通過定期調查研究、市場測評以及對相關信息的綜合分析,對出臺制定的制度進行效能評估和評價,對制度運行中存在的問題適時進行修改修訂,使其更符合市場競爭規律,更加貼近分公司發展實際,更能調動廣大員工工作積極性。最后,要構建制度監督檢查體系。把制度貫徹情況的監督檢查,與轉變思想觀念、樹牢企業意識有機結合,完善監督責任制,形成有效的制度執行監督檢查機制。(甘南分公司 顧建新)

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